Net als bij zoveel dingen is een goed begin het halve werk. Daarom is een ondernemingsplan - ook al is het niet verplicht - misschien wel een van de eerste belangrijke investeringen van je tijd om succesvol te worden met je bedrijf.
Maar hoe maak je een echt goed plan? Wat moet erin staan? En hoe zorg je dat deze voorbereiding jouw kans op succes vergroot?
De 3 kernelementen delen we met je in dit blog.
Je bedrijf (en jij)
We zeggen hier ‘je bedrijf’ en natuurlijk draait het in de kern allemaal om je bedrijf en wat je voor ogen hebt. Maar de factor JIJ is daarin wel degelijk een belangrijke.
Je begint je plan dus inderdaad met informatie over je bedrijf en over jou. Wie ben jij, waarom wil je een bedrijf beginnen en waarom dit bedrijf? Welke achtergrond breng je mee en welke vaardigheden als ondernemer liggen daaraan ten grondslag?
Omdat een ondernemingsplan ook wordt gebruikt om bijvoorbeeld investeerders te vinden, moet je je beseffen dat je jezelf hierin doordacht wilt presenteren. Jouw idee is dus heel belangrijk, maar jij bent hierin zelf ook een belangrijke factor. Wat heb je al gedaan, wat zijn je drijfveren en wie ben je eigenlijk? Dit stuk van je ondernemingsplan bevat dus ten minste de volgende elementen:
- Persoonlijke gegevens
- Eigenschappen (als ondernemer, als mens, motivatie)
- Je plan of idee (want dit vormt uiteindelijk de basis van je plan).
Dan het ‘je bedrijf’ stuk, waarin je de basiszaken gaat omschrijven. Hoe gaat je bedrijf heten, wat gaat het doen, hoe wordt jouw idee een bedrijf, in welke rechtsvorm ga je opereren. Hier horen ook KvK gegevens, vergunningen, zaken rondom personeel en administratie, etc.
Het financiële plaatje
Niet onbelangrijk is het financiële plaatje van je verhaal. Je kunt namelijk veel goede ideeën hebben, maar je moet ook kunnen bepalen of wat je wilt haalbaar is OF wat je er voor nodig hebt om dat haalbaar te maken. Zeker omdat in veel gevallen het ondernemingsplan bedoeld is om investeerders te overtuigen, is deze sectie belangrijk.
Deze sectie is opgebouwd uit deelbegrotingen waarin je grofweg enkele zaken dekt:
- Investeringen
- Financieringen
- Exploitatie
- Liquiditeit
Je geeft aan welke investeringen je nodig hebt om te kunnen starten en hoe je die financiering voor ogen hebt. Je deelt de verwachte opbrengsten en kosten in een bepaalde periode en geeft aan hoe en of je voldoende middelen hebt om aan betalingsverplichtingen te voldoen.
Je marketing
Een bedrijf wordt niet vanzelf een succes, dus je marketinggedeelte richt zich op doelgroep en markt en hoe je beoogt om je dienst of product onder de aandacht te krijgen bij je klanten. Je hebt waarschijnlijk al gekeken naar je kansen door onderzoek te doen naar de markt, om te weten of er vraag is naar wat je biedt en hoe het gesteld is met concurrentie;
- Doelgroep- en marktonderzoek
- SWOT
- De 4 p’s van marketing
Bekijk online vooral wat er in een traditioneel marketingplan staat – dit vormt een goede basis.
Naast het werk dat je zelf moet doen, heb je op een gegeven moment hulp nodig van een notaris om formeel tot volgende stappen te komen.
Ondernemers kunnen daarom in elke fase van hun bedrijf bij ons terecht. Gericht advies van uitermate ervaren professionals met een hart voor jouw zaak!